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上海探索剝離特需醫療實踐專家多點執業
时间:2014-01-22 14:29 来源:未知 作者:admin 点击:
上海探索剝離特需醫療實踐專家多點執業

兩岸醫週刊<第27期>
專題文章:開放大陸物品輸入/全面放開醫師多點執業/自貿區

◆ 發佈日期:2014.01.21
◆ 文章蒐集:醫媒體.賴記者

來源:醫藥經濟報 李佳 整理:醫媒體

【慧聰製藥工業網】公私合作出品“超級醫院”

2014年01月16日包括醫師多點執業、社會資本辦醫、公立醫院剝離特需醫療等在內的新醫改的重點內容,都在上海國際醫學中心得以體現,在各地基本無進展的多點執業,在這裡也得到了實質性推動,將以頂尖專家組團的方式展開。

記者獲悉,近日上海國際醫學中心與上海交通大學醫學院旗下的8家三級甲等公立醫院正式簽約,結成戰略合作夥伴。根據協議,這些醫院將派出優勢學科團隊在上海國際醫學中心多點執業,如瑞金醫院的血液腫瘤科、心血管內科、心臟外科;仁濟醫院的消化內科、風濕免疫科、泌尿外科;新華醫院的耳鼻咽喉-頭頸外科、皮膚科、眼科;第九人民醫院的整形外科、口腔科;第一人民醫院的眼科、婦產科;兒童醫學中心的兒內科;胸科醫院的胸外科、呼吸內科;長征醫院的骨科等。

上海市衛計委主任徐建光在簽約儀式上表示,這是上海醫師多點執業改革進程中邁出的重大一步,將會為探索實施醫療資源合理分佈、公立醫院和社會辦醫機構的合作模式,以及為下一步多點執業政策的研究、制定和完善,提供切實可行的實踐依據。


多點執業促特需剝離

據瞭解,上海國際醫學中心位於上海國際醫學園區內,預計將在今年3月底投入試運行,作為上海發展高端醫療的先行者,該中心也是特需醫療淡出公立醫院後提供多層次醫療服務的載體,此次合作將有效緩解高端醫療市場上人才缺乏的問題。

多點執業能促進醫療人才資源的流動,讓更多的患者享受到優質醫療資源,也讓廣大醫師最大限度地發揮自身價值。但是,由於醫師多點執業需要第一執業醫療機構的批准,不少醫院院長擔心此舉會給本院的科研、醫療與教學帶來衝擊,醫院自身的資源優勢將無法保持,使得多點執業推進步伐緩慢。

“由於公立醫院的醫師還要承擔基礎醫療的工作,還是事業單位編制,目前不可能完全脫離醫院作為社會人自由選擇,因此與公立醫院建立戰略合作關係,得到大醫院的認可,是非常有效的方式。”上海國際醫學中心院長張澄宇認為。

據介紹,上海國際醫學中心將與簽約醫院商定多點執業的專家和專家的工作時間,公立醫院專家將主要利用業餘時間到醫學中心多點執業,最大限度地減少對本院工作的影響。這樣既能保證醫生絕大多數時間在公立醫院服務於基本醫療,也能合理合法地利用少量時間實現自身更多的價值。“我們將從有組織的多點執業入手,探索出一條有序、有效的醫師多點執業之路。”張澄宇指出。

此外,醫學中心在運行初期計劃聘用醫護人員50餘名,簽約多點執業的專家團隊人數也與之相當。“中心還將與上述8家醫院建立固定的綠色通道,一些患有疑難雜症的患者入住醫學中心後,可由多家醫院的專家組成專家團隊,到國際醫學中心為患者會診。同時,在和簽約醫院之間的轉診方面,也將非常便利。”張澄宇介紹說,他們還將通過多種管道吸引國內外頂尖的醫療團隊不斷加入,最終,多點執業的醫師完全可能遠遠超過本院醫師,使得上海國際醫學中心成為真正的專家執業平臺。

目前,雙方的具體合作方案還在進一步商討中。但可以肯定的是,該中心會根據各個學科的特點,借助多點執業的平臺,吸引公立醫院的專家到該院進行坐診、查房、會診以及手術,從而為患者提供強大的技術保障。上海國際醫學中心也將拿出有關專家在本院診療的部分收入,返還給輸出專家團隊的第一執業地點醫院和專家們。


新醫療模式試驗田

近幾年,社會資本辦醫成為醫療領域的投資熱點,而國內的民營醫療機構目前主要以診所、門診部及少量專科醫院為主,涉及的專科也主要集中在整形科、泌尿科、婦科等領域,私立醫院和公立醫院之間的合作也是以與單家公立醫院或者個別醫師的合作為主。“醫學中心是上海首家同時引進國外成熟的醫療服務模式和導入多家公立醫院優勢學科的綜合型醫院。”張澄宇表示。

上海市委領導也對醫學中心寄予厚望,表示要圍繞“超級醫院”的目標來打造上海國際醫學中心,將來成為“亞洲的德(克薩斯)州醫療中心”。上述領導指出,要把最適合的學科放進來,將來與上海國際醫學中心這一主體機構形成“1+X”的模式。而相關學科會遵循三大遴選標準:一是要有技術或學術上的影響力,二是要有市場,三是有贏利能力。

記者瞭解到,上海市衛計委正在研究制定全市公立醫療機構特需醫療服務剝離進入兩大國際醫學園區(上海國際醫學園和上海新虹橋國際醫學中心)的操作辦法,提出解決特需服務輸出母體醫院與醫學園區之間的權益分配原則。建議上海國際醫學中心先把模式做好,把發展的機會先留給合作醫院和醫師。“上海的新醫改現在已經把能做的事情都做了,很難做的事情還要慢慢做。”主管部門相關負責人表示。


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